TRENERZY

Andrzej Drzymalski

Polskie Centrum Produktywności

• Specjalista w przygotowywaniu i praktycznym wprowadzaniu systemów poprawy produktywności: Lean Manufacturing, SIX SIGMA, KAIZEN w firmach produkcyjnych

• Pełnomocnik Zarządu do spraw rozwoju produkcji POL-MOT Warfama S.A. – fabryka maszyn rolniczych

• Dyrektor Fabryki Mpack Sp. z o.o. – produkcja i nadruk tub z tworzyw sztucznych LDPE, HDPE

• Prawnik. Manager ds. Optymalizacji Produkcji grupy ANIMEX Smietfield Foods Polska (8 zakładów – 7500 osób)

• Od roku 2001 współpraca z firmą MVV ze Szwecji i Polcasat z Polski przy wspólnym prowadzeniu projektów optymalizacyjnych w polskich firmach produkcyjnych

• Wykładowca na Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie, a następnie na WSE im. Ks. Tischnera w Krakowie na studiach podyplomowych „Zarządzanie i organizacja produkcji”

• Ponadto w ostatnich 2 latach przygotowanie i wdrożenie całościowych strategii i projektów usprawnień dla firmy King Oscar oraz Animex, opracowanie i wdrożenie programów poprawy produktywności Akademia Animex dla całej grupy zakładów produkcyjnych oraz Akademia Royal Greenland Seafood Sp. z o.o. Twórca KING OSCAR Production System.
  

Edyta Adamczyk

Psycholog przemysłowy

      Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w pracy w środowisku przemysłowym.
Trener i coach w zakresie zarządzanie zespołami (zarządzanie zmianą, zarządzanie przez cele, systemy motywacyjne, systemy wynagradzania, rozwiązywanie konfliktów, podejmowanie decyzji, zarządzanie wiekiem, coaching „równowaga pomiędzy pracą i życiem prywatnym”). Trener budowania i zarządzania zespołami, z wrodzonym wyczuciem i umiejętnością oceny potencjału i prawdziwego zaangażowania ludzi.

Wybrane projekty:

• Vattenfall, EL-PUK (zarządzanie logistyką, zarządzanie ciągłością dostaw, zarządzanie pracownikami, rozwiązywanie problemów, na jakie napotyka zespół)

• JMD – Biedronka (w ramach „biedronkowej akademii rozwoju” – szkolenia m.in. z zarządzania zmianą)

• Orlen Oil (zarządzanie wiekiem, zarządzanie wiedzą w organizacji)

• Pamapol (identyfikacja pracownika z firmą, zarządzanie zmianą w organizacji, strategiczne wprowadzanie zmian, efektywna komunikacja w firmie)

• Citroën Polska (szkolenia z zarządzania zmianą, komunikacja w trakcie zmiany, radzenie sobie z oporem w zmianie)

• Farmacol (zarządzanie strategiczne, planowanie i wdrażanie zmian w organizacji)